1. руководство рабочим персоналом производства более 80 человек: - подбор персонала - разработка должностных и рабочих инструкций - обучение персонала по направлениям: вакуум-формовка плоско-щелевая экструзия печать методом сухого офсета декорирование картонной этикеткой декорирование термоусадочной этикеткой -разработка мотивации персонала. - контроль за выполнением норм ОТ и ТБ - подача ежемесячных отчетов в бухгалтерию. - руководство отделом логистики, проверка сроков - поставки и проведение тендеров на закупку ЗИПа. - внедрение новых технологий по упаковке - приемка и запуск в работу нового оборудования - планирование производства согласно заказам - выдача задания на производство 2. руководство подразделением ИТР: -подбор персонала - обучение механиков. - конструкторская работа (изготовление у сторонних организаций запчастей по чертежам) - внедрение новой продукции - координация и постановка задач всему персоналу ИТР (механики, электрики, электроники) - составление графиков ППР. - контроль за проведением ППР - контроль за грузоподъемными механизмами. - разработка норм расходования сырья и материалов - разработка технологических схем и параметров - монтаж и запуск нового оборудования в работу - обучение сотрудников на новом оборудовании 3. внедрение ИСО, ХАСП на производстве: - прошел обучение у сторонней организации - разработка производственной документации согласло ХАСП - проведение мероприятий по безопасности продукции - обучение сотрудников по данному направлению - обоснование затрат проведение внутренних аудитов 4. совмещал с должностью главного инженера: - перенос производства с московской площадки на площадку в г Протвино с выпуском готовой продукции - запуск производственной площадки с "0". - взаимодействие со сторонними организациями по прохождению проверок - приведение документации по оборудованию в соответствие - контроль за расходом расходных материалов |